Одељење продаје КОИО организовало је забаву.

Изванредне компаније могу да ојачају кохезивну снагу запослених, изванредни запослени могу да воде корпоративне вредности и културу.Недавно је КОИО одељење продаје организовало забаву.У петак сунчаног поподнева, сви су се окупили на обали језера Јунху да уживају у вечерама, деле срећу.Одлично су се провели и нису имали ограничења.Забава доноси не само упознатост у животу, већ, што је још важније, прећутно разумевање рада и међусобно упознавање радних идеја.Ова партија је демонстрирала моћ тимског рада и унапредила пријатељство међу члановима.

Тим буилдинг такође треба да изгради кохезивну корпоративну културу.Корпоративна култура је уобичајено питање.Успостављање корпоративне културе утицаће на конкурентност и кохезију предузећа.Корпоративна култура може утицати на радни ентузијазам запослених.Ако се већина запослених слаже са корпоративном културом компаније, онда ће запослени радити заједно и напорно радити.Они ће своје одредиште пронаћи у структури корпоративне културе.Изградња кохезивне корпоративне културе захтева од менаџера да напорно раде на откривању.Структура особља, индустрија и циљеви компаније су све фактори који утичу на корпоративну културу.Неопходно је размотрити да ли запослени у данашњем друштву одговарају овој корпоративној култури, као и да ли је ова корпоративна култура одржива.Како каже стара изрека, "уплетена диња није слатка", па морамо знати да груба сила није тако добра као срдачна.У овом тренутку, такође је преврат користити корпоративну културу за побољшање ентузијазма запослених.Ово је такође ефикасан начин да се промовише дугорочни развој предузећа.

Корпоративна култура такође може утицати на перцепцију запослених о одласку, компанија са добром корпоративном културом има добре вредности, уверења и начине рада.Када су запослени у компанији, на њих ће неизбежно утицати корпоративна култура.Корпоративна култура не утиче само на компанију, већ утиче и на лични раст запослених.Запослени апсорбују добру корпоративну културу и може допринети компанији, породици и друштву.Лошу корпоративну културу апсорбују запослени, што је заиста штетно за запослене и друштво.Стога је изградња здраве корпоративне културе и кохезивне корпоративне културе главни приоритет.Свако понашање запослених треба да буде ограничено здравом и кохезивном корпоративном културом.Дакле, то утиче на то како се запослени осећају у вези са одласком.Много изградње тима и изградње кохезивне корпоративне културе су такође мере за смањење учесталости флуктуације запослених.